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制定和实施一个成功的市场准入策略可能是最具挑战性的，但也是最重要的，正确的事情，以确保产品的商业成功。我们认为，制定有效的市场准入战略的最佳方式是理解和利用产品价值，同时确保沟通目标解决利益相关者和支付方的需求和优先事项。
我们的顾问对全球定价、报销和市场准入流程及考虑事项通过多年来支持小到大的制药和设备公司。我们为客户提供真正的咨询服务——利用内部资源，以及一级和二级研究——帮助他们成功地实现、最大化和保持市场准入成功。
我们为客户承担的典型的支付者洞察和接入项目的例子如下(注意:列表不是详尽的):
市场价值评估
- 疾病发病率和流行率评估
- 绘制当前的治疗途径
- 评估当前疗法未满足的需求
- 市场规模和收入预测模型
竞争格局评估
- 确定目前使用的治疗方法
- 确定靶向适应症的管道疗法
- 管道疗法的试验设计和结果
市场准入和覆盖/报销
- 识别获得市场准入批准的主要挑战
- 回顾以往评估的靶指征治疗方法
- 拟议产品的监管途径
- 启动策略
- 新型疗法的报销/覆盖标准
- 竞争产品的定价研究
- 对拟产品的定量定价研究和建议
涉众的测试
- 产品价值信息的定性和定量评估
- 模型结构、方法、输入和结果的验证
